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Cómo hacer una entrevista de selección – Nivel Básico

El post de hoy está enfocado a compartir los conceptos básicos de lo que debería ser una entrevista para evaluar a un potencial candidato para un puesto de trabajo. Te servirá para plantear el enfoque inicial y para desarrollar el esquema global. Por supuesto hay otros métodos que se pueden y se deben utilizar en la evaluación de un candidato, pero hoy nos quedaremos en los más básicos. Lo que te encontrarás en este artículo: Lo que necesitas antes de la entrevista Qué hacer durante la entrevista Elementos que debes controlar Conclusiones #1. Lo que necesitas antes de la entrevista. Empecemos por donde se tiene que empezar… ¡el principio! Antes de nada tienes que tener claro el puesto de trabajo para el que buscas un candidato. Esto puede parecer tan fácil o difícil como uno quiera. En las grandes multinacionales la definición de un puesto de trabajo tiende a resultar […]

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Mega guía para diseñar tu plan de recursos humanos (2 de 2)

Seguimos con la Mega guía para diseñar y revisar tu plan de recursos humanos. La semana pasada revisábamos el contexto inicial, el entorno y los procesos y servicios más básicos y urgentes. Hoy toca ir un poco más allá y revisar procesos que te ayudarán a planificar el medio y largo plazo de tu organización. Si no has leído la primera parte puedes hacerlo en la entrada la mega guía para diseñar tu plan de recursos humanos parte 1. Lo que te encontrarás en este artículo: Fase 3 –  Procesos de futuro Fase 4 – Procesos avanzados Herramientas transversales Conclusiones #1. Fase 3 – Procesos de futuro. Ya has conseguido identificar y desarrollara aquellas herramientas que te deberían ayudarte a enfrentarte a los retos diarios en materia de gestión de personas, ¿qué más puedes hacer? Existen una serie de herramientas que te servirán para poder empezar a pensar en el […]

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Mega guía para diseñar tu plan de recursos humanos (1 de 2)

Seguro que te has encontrado muchas veces en la situación de saber que tienes muchas cosas por hacer a nivel de Recursos Humanos pero no identificas por dónde empezar. Hoy comparto contigo la guía, el check-list, que uso para «auditar» la función de recursos humanos en nuestros clientes y ayudarles a identificar proyectos o prioridades para seguir creciendo en su gestión de personas. Lo que te encontrarás en este artículo: Análisis Inicial – El DAFO Estrategia de compañía y prioridades operativas Fase 1 – Lo básico Fase 2 – La bases de la gestión #1. Análisis Inicial – El DAFO. El DAFO es una herramienta básica de análisis que puede ser usada de muchas maneras. Utilizarla no te va a abrir lo ojos y, seguramente, tampoco te va a generar conceptos rompedores, pero ayuda como ninguna otra a ordenar ideas. El DAFO aplicado a la gestión de personas no deja de […]

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Razones por las que NO debes contratar a un Headhunter

El hecho de externalizar un proceso de selección es como aquella lucha interna que tienes entre el corazón y el cerebro, entre la intuición y la razón. Y todos hemos estado en ese momento de disputa… (no estoy hablando de relaciones amorosas y corazones rotos, de eso hablaría una eternidad 😍). ¿Externalizo o no externalizo? A la hora de llevar a cabo un proceso de selección es importante, como técnico de recursos humanos, tomar decisiones asertivas y ajustadas al momento en el que se encuentra tu empresa. Debes tomar en consideración las circunstancias actuales y posibles situaciones de tu compañía y en función de estas ver por cuál camino optar para seleccionar el talento. No siempre es necesario externalizar un proceso de selección a una consultoría de recursos humanos o un headhunter. De hecho, hay momentos que es hasta contraproducente hacerlo y es por eso por lo que quiero explicarte cuando es […]

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¡El expediente académico no sirve para nada!

Hace ya algunos años (en 2013) el que fuese el Senior VP People Operations de Google (uno de los grandes jefes de RRHH), Laszlo Bock, compartía en una entrevista al New York Times, la siguiente conclusión: los resultados de los expedientes académicos no tienen ninguna correlación con el rendimiento en el puesto de trabajo. Desde entonces Laszlo dejó de pedir el detalle de los expedientes a sus candidatos, tal y como hacía antes. Pero, ¿qué hay de verdad en todo esto? Lo que te encontrarás en este artículo: ¿Porqué los expedientes no correlacionan con el rendimiento? Mi personal estudio de campo ¿Para qué sirve el expediente académico? Conclusiones #1. ¿Porqué los expedientes no correlacionan con el rendimiento? Según los comentarios de Laszlo en su entrevista con Adam Bryant en el New York Times, en Google sólo encontraron una pequeña correlación entre las calificaciones y el rendimiento en los recién graduados, pero nada […]

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