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Coaching de equipos

Era un típico sábado en casa, un sábado como cualquier otro. Un 2 de mayo de 2009. Con mis hermanos nos sentábamos frente al televisor a ver un clásico, uno de los tantos Barça – Real Madrid que ya habíamos visto, sin tener idea que terminaría siendo un sábado histórico, una fecha inolvidable.

Lo que presenciamos fue una demostración futbolística pocas veces vista, un juego preciso, meticuloso, fríamente calculado, pero sin perder esa picardía y ese espectáculo por el cual los fanáticos aman al futbol. Presenciamos un equipo armado, consolidado. Un equipo motivado, con empuje y con una superioridad inmensa. Un plantel bien posicionado, un líder atento, acompañando cada paso de los jugadores. Lo que presenciamos fue un equipo de alto rendimiento.

No lo podíamos creer. Los aficionados no lo podían creer. Una ovación inmensa. Un estadio sacudido por un juego brillante.  

Con la misma velocidad que Messi, la pregunta nos llegó a todos. ¿Cómo lo hacen? ¿Cómo podemos ser ese Barça? ¿Cómo logramos tener ese rendimiento en nuestros equipos de trabajo?

No es tarea fácil. Al igual que el futbol, en una compañía no hay una única estrategia ni un ABC para los equipos. No se trata de tener únicamente a un Messi ni tampoco a un Pep como líder. Esto no lo garantiza. El todo es más que la suma de sus partes. Cada equipo tiene su particularidad, técnicas que le pueden resultar eficaces en mayor o en menor medida, y es por eso que hoy te hablaré del coaching como una de las tantas herramientas para lograr equipos de alto rendimiento. 

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El liderazgo situacional

El liderazgo es un concepto, una idea, muy utilizada en los departamentos de recursos humanos y que está en boca de todos los profesionales de gestión de personas.
Más o menos todos tenemos claro que liderar implica, de alguna manera, tomar la responsabilidad de conseguir que un conjunto de personas consigan un objetivo común, muchas veces incluso definir ese objetivo.
Hay muchas teorías sobre el liderazgo y sus diferentes estilos.
Hoy quiero compartir contigo una herramienta que, probablemente, te ayudará a ser mejor líder: el liderazgo situacional.
¡Comenzamos!

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La magia del Feedback

Una de las herramientas más potentes para gestionar personas es el feedback. Seguro que, desde que tienes equipo, has conversado con tus colaboradores de manera regular sobre las actividades y funciones de cada uno. Que lo haces para orientar y focalizar en aquello que es más urgente e importante. Si lees las 12 preguntas de Gallup para medir el compromiso de un equipo verás que muchas de ellas tienen por objeto de medir el feedback. El feedback se convierte, claramente, en un eje central a la hora de liderar personas. Puede convertirte en un gran manager o en todo lo contrario dependiendo de cómo lo hagas. ¿Cuáles son los básicos para dar feedback? Saber dar feedback no es magia, y puedes conseguir muchas cosas haciéndolo bien. Hoy comparto contigo algunas guías que te ayudarán a estructurar y mejorar tus sesiones de feedback con tu equipo. ¡Adelante! Lo que te encontrarás en […]

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¿Te sientes saturado de trabajo? Algunas herramientas para combatir la saturación.

Hoy comparto contigo un post con un contenido mucho más individual que en los anteriores, y que puede ayudarte tanto a tu día a día como en el de tu equipo. ¿Te has sentido alguna vez sobresaturado o alguien de tu equipo ha compartido contigo que se siente sobrepasado o agobiado por el volumen de trabajo? En este post reflexiono sobre la causas y como identificar diferentes alternativas útiles. Aprovecho para explicarte dos herramientas muy prácticas que podrás usar inmediatamente. Lo que te encontrarás en este artículo: ¿Realmente estás saturado de trabajo? La Técnica Pomodoro La Caja Eisenhower Conclusiones #1. ¿Realmente estás saturado de trabajo? A todos nos ha pasado que de repente llega un día en la semana en la que nos cae encima mucho trabajo y que parece que todo es para ayer. Ese momento en el que nos gustaría que el día tuviese 36 horas, o que […]

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