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Cómo estructurar un proyecto de descripción de puesto de trabajo

En nuestro blog ya hemos hablado de las utilidades que tiene una descripción del puesto de trabajo y qué contenidos recomendados. Es una herramienta muy útil utilizada en el contexto adecuado. A veces, cuando te enfrentes a la planificación y ejecución de un proyecto global de descripciones de puestos de trabajo tendrás la tendencia a pensar en la ejecución directa a través de la entrevista con el ocupante, pero esa no es la única manera de «atacar» un proyecto de descripciones. Hay diferente formas de recoger información sobre tareas y responsabilidades y su uso dependerá, fundamentalmente, de la situación de la empresa, del volumen de descripciones de puestos de trabajo a realizar y de la información inicial con la que cuentes. Y ojo con este último punto. Muchas veces olvidamos que las empresas no parten de cero (casi) nunca, y eso quiere decir que posee un histórico, un recorrido y nadie quiere escuchar que los procesos se repiten sin valorar lo que ya se hizo en su momento. Aquí tienes mi recomendación «básica» de este post: nunca partes del hecho de que lo que tu haces no se hizo nunca antes, pregunta, indaga, e intenta construir a partir de lo que ya se hizo. De esta manera transmitirás respeto por el trabajo realizado y por las personas que trabajan en la empresa así cómo te servirá para involucrar mejor a la organización. ¡Vamos a por ello!

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Qué es y para qué sirve una descripción de puesto de trabajo

Una de las herramientas más básicas, cuando pensamos en la organización del trabajo dentro de un equipo o  una empresa, es la descripción del puesto de trabajo. En más de una ocasión me he encontrado con situaciones en las que se ha puesto en duda la utilidad y relevancia de tener los puestos de trabajo descritos. Desde mi punto de vista te diré que la cuestión no es si una descripción de puesto de trabajo es útil o no, sino qué tipo de descripción te va a ayudar más a ti. Hoy voy a revisar las consideraciones iniciales que debes conocer sobre las descripciones de puestos de trabajo. ¡Vamos a por ello! Lo que te encontrarás en este artículo: Objetivos de una descripción de puesto de trabajo (DPT) y su adaptación al mundo actual. Características de una descripción de puesto de trabajo. Descripción del hoy, del ayer o del mañana… […]

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Mega guía para diseñar tu plan de recursos humanos (2 de 2)

Seguimos con la Mega guía para diseñar y revisar tu plan de recursos humanos. La semana pasada revisábamos el contexto inicial, el entorno y los procesos y servicios más básicos y urgentes. Hoy toca ir un poco más allá y revisar procesos que te ayudarán a planificar el medio y largo plazo de tu organización. Si no has leído la primera parte puedes hacerlo en la entrada la mega guía para diseñar tu plan de recursos humanos parte 1. Lo que te encontrarás en este artículo: Fase 3 –  Procesos de futuro Fase 4 – Procesos avanzados Herramientas transversales Conclusiones #1. Fase 3 – Procesos de futuro. Ya has conseguido identificar y desarrollara aquellas herramientas que te deberían ayudarte a enfrentarte a los retos diarios en materia de gestión de personas, ¿qué más puedes hacer? Existen una serie de herramientas que te servirán para poder empezar a pensar en el […]

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Mega guía para diseñar tu plan de recursos humanos (1 de 2)

Seguro que te has encontrado muchas veces en la situación de saber que tienes muchas cosas por hacer a nivel de Recursos Humanos pero no identificas por dónde empezar. Hoy comparto contigo la guía, el check-list, que uso para «auditar» la función de recursos humanos en nuestros clientes y ayudarles a identificar proyectos o prioridades para seguir creciendo en su gestión de personas. Lo que te encontrarás en este artículo: Análisis Inicial – El DAFO Estrategia de compañía y prioridades operativas Fase 1 – Lo básico Fase 2 – La bases de la gestión #1. Análisis Inicial – El DAFO. El DAFO es una herramienta básica de análisis que puede ser usada de muchas maneras. Utilizarla no te va a abrir lo ojos y, seguramente, tampoco te va a generar conceptos rompedores, pero ayuda como ninguna otra a ordenar ideas. El DAFO aplicado a la gestión de personas no deja de […]

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