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Si no encuentras el talento que buscas, no desesperes 😉

En más de una ocasión seguro que te has encontrado en la tesitura de necesitar incorporar personas a tu equipo pero en la incapacidad de conseguir el perfil que necesitas (o crees que necesitas). Te confieso que esto sucede, y puede sucederte demasiado, si no analizas con profundidad el proceso de búsqueda. Hoy compartiré contigo nuestra manera de analizar un proceso de selección y de pivotarlo para dar con el candidato idóneo para cada proyecto (desmontando algún mito por el camino). ¡Adelante! Lo que te encontrarás en este artículo: Define lo que buscas No existe todo lo que buscas o no todo lo que existe quiere trabajar contigo Mide para saber qué pasa Conclusiones #1. Define lo que buscas Buscar a un profesional para tu proyecto se puede convertir en una tarea muy difícil, sobretodo si no lo has hecho nunca o si la posición que pretendes cubrir es de nueva […]

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Guía básica del Behavioral Event Interview

Los métodos de evaluación que existen para valorar un candidato en un proceso de selección son igual (o superior) a los tipos de chocolates que hay en el mundo. Es decir, infinitos. Cada una de ellas tienen una textura diferente, cambian según su estilo, forma, finalidad y estructura. Mi colega Guillermo nos habló unas semanas atrás sobre “cómo hacer una entrevista de selección – nivel básico”, una guía práctica sobre cómo llevar a cabo una entrevista curricular. Hoy iremos juntos un paso más adelante y veremos un tipo de entrevista para evaluar competencias, llamado Behavioral Event Interview (sus siglas en inglés BEI), también conocida como Entrevista de Incidentes Críticos. El BEI es una de las tantas variedades de chocolates que hay, y, por lo tanto, tiene una estructura particular con sus fases correspondientes. ¡Piénsalo como una receta, con los pasos para elaborarlo y los ingredientes…y hoy nos convertiremos en chefs! […]

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Cómo hacer una entrevista de selección – Nivel Básico

El post de hoy está enfocado a compartir los conceptos básicos de lo que debería ser una entrevista para evaluar a un potencial candidato para un puesto de trabajo. Te servirá para plantear el enfoque inicial y para desarrollar el esquema global. Por supuesto hay otros métodos que se pueden y se deben utilizar en la evaluación de un candidato, pero hoy nos quedaremos en los más básicos. Lo que te encontrarás en este artículo: Lo que necesitas antes de la entrevista Qué hacer durante la entrevista Elementos que debes controlar Conclusiones #1. Lo que necesitas antes de la entrevista. Empecemos por donde se tiene que empezar… ¡el principio! Antes de nada tienes que tener claro el puesto de trabajo para el que buscas un candidato. Esto puede parecer tan fácil o difícil como uno quiera. En las grandes multinacionales la definición de un puesto de trabajo tiende a resultar […]

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Mega guía para diseñar tu plan de recursos humanos (2 de 2)

Seguimos con la Mega guía para diseñar y revisar tu plan de recursos humanos. La semana pasada revisábamos el contexto inicial, el entorno y los procesos y servicios más básicos y urgentes. Hoy toca ir un poco más allá y revisar procesos que te ayudarán a planificar el medio y largo plazo de tu organización. Si no has leído la primera parte puedes hacerlo en la entrada la mega guía para diseñar tu plan de recursos humanos parte 1. Lo que te encontrarás en este artículo: Fase 3 –  Procesos de futuro Fase 4 – Procesos avanzados Herramientas transversales Conclusiones #1. Fase 3 – Procesos de futuro. Ya has conseguido identificar y desarrollara aquellas herramientas que te deberían ayudarte a enfrentarte a los retos diarios en materia de gestión de personas, ¿qué más puedes hacer? Existen una serie de herramientas que te servirán para poder empezar a pensar en el […]

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Mega guía para diseñar tu plan de recursos humanos (1 de 2)

Seguro que te has encontrado muchas veces en la situación de saber que tienes muchas cosas por hacer a nivel de Recursos Humanos pero no identificas por dónde empezar. Hoy comparto contigo la guía, el check-list, que uso para «auditar» la función de recursos humanos en nuestros clientes y ayudarles a identificar proyectos o prioridades para seguir creciendo en su gestión de personas. Lo que te encontrarás en este artículo: Análisis Inicial – El DAFO Estrategia de compañía y prioridades operativas Fase 1 – Lo básico Fase 2 – La bases de la gestión #1. Análisis Inicial – El DAFO. El DAFO es una herramienta básica de análisis que puede ser usada de muchas maneras. Utilizarla no te va a abrir lo ojos y, seguramente, tampoco te va a generar conceptos rompedores, pero ayuda como ninguna otra a ordenar ideas. El DAFO aplicado a la gestión de personas no deja de […]

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