19. Google y los equipos de alto rendimiento

Hoy comparto con vosotros algunos aprendizajes del monstruo Google.

En general no me gusta poner de ejemplo a Google u otras empresas multinacionales enormes en relación a prácticas en gestión de personas. Básicamente porque se encuentran en entornos o mercados a veces muy alejados de la realidad de los mortales y lo que ellos hacen no tiene porque servirnos a nosotros.

Este caso es diferente.

Si algo tiene Google es que invierte mucho dinero en investigar internamente casos de todo tipo.

Hoy comparto contigo el Proyecto Aristóteles y sus conclusiones sobre los equipos de alto rendimiento.

¡No te los pierdas!

Contenido

El Trabajo en Equipo en Google.

  • Sobre los estudios de Google y su inversión.
  • ¿Qué hace que un equipo sea de alto rendimiento?
  • Hipótesis: ¿relación interpersonal? ¿el nivel profesional de los miembros del equipo? ¿con el estilo de liderazgo del manager?
  • El Proyecto Aristóteles.
  • Más de 100 equipos.
  • Buscaron la correlación entre esas hipótesis más “lógicas” o de mayor sentido común sin encontrarla. No surgió un patrón relevante.
  • Nuevo enfoque: las normas.
  • ¿Cuáles son las normas que más facilitan el desempeño?
  • Estudio sobre Inteligencia Colectiva.
  • Estudio sobre Seguridad Psicológica.
  • Reenfoque y nuevas conclusiones del Proyecto Aristóteles.

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